雖然中國早已是世界工廠，但我們卻尷尬的發現，中國品牌似乎在海外“聲名難振”。品牌不能在海外打響，也造成許多中國企業面臨著“生意很大，利潤不高”的窘境。與此同時，以美國為首，國際貿易的壁壘不斷提高，如果中小企業不能迅速通過品牌“出海”在國際市場中獲得一席之地，未來必定會面對更為艱辛的困局。那么，中小企業應當怎樣實現品牌的成功“出海”呢？
文章摘自知乎
投資品牌，規避價格戰與抄襲者
想要品牌出海，先要審視自己，我們的中小企業，普遍存在著產品門檻不高的問題。在信息爆炸的今天，任何門檻不高的產品都很容易被迅速抄襲，而且抄襲者即便增加幾種產品功能，其生產成本也能夠比原創研發者更低。沒有自己的品牌力，中國中小企業所熟悉和慣用的價格戰，將越來越難打下去。
因此，盡管打造品牌需要大量的資源投入，卻能帶來更高的產品溢價，從而有效避免任何的價格遭遇戰。與此同時，如果我們的產品遭到抄襲，完全可以通過品牌力創造媒體聲量，擊潰抄襲者，甚至獲取更廣大消費群體的同情與青睞。而不是花費巨額律師費，用幾年時間打一場跨國“官司”。
海外本土化，“玩轉”你的品牌
建立品牌之外，更要“玩轉”品牌。進入海外市場，品牌定位要以目標市場為基準。比如面對北美市場，如果我們的品牌在剛剛過去的“春節”營銷動作頻頻，卻在感恩節毫無動靜。當地消費者必然對我們的品牌“無感”。所以，只有用當地“本地化”的品牌動作，才能真正“玩轉”海外市場。
同時，品牌在海外的成功與產品也密切相關。比如我們的產品是家庭智能安防系統，在北美市場就應當尋求與警察或安保公司的合作。因為對于面臨槍支泛濫問題的美國消費者而言，能夠第一時間得到專業機構的幫助，比任何先進技術更有購買價值。所以，只有當我們的產品與目標市場的需求一致時，品牌的投入才有價值。
差異化定位，抓住市場未來
品牌“本地化”之外，中小企業的品牌建設還應進行差異化定位。對比已經占有消費者心智的大品牌，只有差異化定位，我們的新興品牌才能獲取消費者關注。同時，差異化也是吸引年輕消費群體的重要屬性，抓住了這一群體，也就抓住了未來的市場。
當然，定位的差異化絕不能脫離實際?！?0后的李寧”的品牌定位猶在耳畔，但李寧的專賣店卻早已不見蹤影。面對復雜的海外市場，許多企業在為自己的品牌定位時刻意貼近年輕消費群體，但其產品和服務卻與行業內的傳統品牌無異甚至更為老化，這樣的差異化定位，無疑是為自己的品牌埋下禍根。
總而言之，通過品牌出海搏擊海外市場，不僅需要品牌戰略的成功，更依賴不同階段合宜的營銷策略，以及每一次營銷Campaign的高效執行。