海外倉庫存管理是門技術活，很多人認為不就是管個倉庫嗎，到貨了收貨，訂單來了配貨再派送也就齊活了。想的倒是簡單，倉庫管理也是門技術活，雖說國外的土地沒國內那么貴，但也是寸土寸金，多數經營者沒有那么多本金只能租倉庫。
從入庫卸貨、清點、理貨、上架到揀貨單、面單打印，從揀貨管理到揀貨路徑優化，從揀貨位補貨到定期和不定期的盤庫，從揀貨到簽出過程的流程優化到退換貨處理，無處不體現出對專業度的要求。
事實上沒有幾家海外倉有很高的專業度，就拿揀貨路徑優化來說，貨品分散放置在不同貨架上，工人拿到買家需求的訂單后，幾件貨品距離挺遠，設施好點的倉庫開著小車過去取貨，我們可以看出來，設備好的效率更高。如果改良了揀貨路徑，將遠位置的所需貨品都取回來，再添加近距離的貨品，這樣效率又會大幅度提升。
目前我國許多海外倉企業仍采用傳統ERP采購系統下單，大數據系統運用少，人工信息核算方式易產生數據誤差，導致包裹物流與跟蹤信息不一致，訂單虛假發貨遭到大量客戶投訴。
同時，我國海外倉企業標準與國外相比也存在一定差距。如海外倉備貨機制不成熟，常因“前三月免倉租”等口號大量囤貨，導致海外倉庫存滯銷。
像美國的ebay在兩年前就實施了新的海外倉評估標準，并對未達到目標的賣家發送預警郵件。除了對物流使用比例的要求，ebay還要求賣家提供準確的包裹追蹤號碼，并在訂單處理時間內上傳跟蹤號交給郵局攬收，以便買家追查到物流信息。
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